一笔订单的完整业务主线

每个岗位只负责一段，但交接字段必须完整

从客户资料到订单关闭，共11个阶段。任何表单都不能代替真实采购、生产、入库、发货和收款动作。

业务维护客户、联系人、币种、付款和地址

产品人员接收参考图和客户要求

建立材料、配件、包装和工序

选择客户产品，填写数量、价格和交期

建立本订单需要的生产、采购和包装表单

核库存与在途，选择供应商和预计到货

安排责任人，记录实际完成和异常

仓库按实物确认到货、领料和成品入库

核箱数、重量、尾箱、承运商和运单

按实际到账登记金额、日期和凭证

交付、收款和异常全部完成后关闭订单

岗位交接

上一岗位交付什么，下一岗位才开始

客户名称/货号、参考图、规格尺寸、颜色、包装、预计数量和交期。

SKU、主图、规格、包装、BOM/工艺准备状态和客户映射。

冻结订单、BOM版本、物料缺口、交期和采购备注。

任务、图纸版本、计划数量、工序、负责人和交期。

采购单、预计到货、完成/合格数量、异常结论和入库申请。

发货数量、箱数、运单、客户反馈、实际收款和未结事项。

订单跟进

业务、采购、生产、仓库和管理层从同一订单查看当前阶段、负责人、截止日期、实际数量、异常和下一步。

表单只是安排，不自动推进状态

采购员不代替仓库确认实物到货

未发完、未收款或有异常时不得提前关单